إن المنافسة المتزايدة والمرتبطة بالعولمة، وإدخال التكنولوجيا الجديدة، والتحرر الإقتصادي والتحرر من القيود، والتوقعات الإجتماعية المتغيرة والقيم، تخلق جوا من الإضطراب الدائم.
وقد تمت مواجهة مثل هذه الإضطرابات بإدراك عدد قليل من الشركات لحاجتهم الى إعادة التنظيم والتقليص، والإستعانة بمصادر خارجية او الاستحواذ أو الخروج من بعض الاستثمارات. وعلى مدى السنوات العشرين الماضية، حاولت آلاف الشركات إعادة تشكيل نفسها لتكون في وضع تنافسي أفضل، بما في ذلك المنظمات الكبيرة، مثل فورد وجنرال موتورز وبي إم دبليو وشركة الخطوط البريطانية وشركة سيسكو.
وسواء كان العمل لمرة واحدة لزيادة قيمة حقوق المساهمين، أو عملية مستمرة تهدف الى تحسين القدرة التنافسية العامة، فإن إعادة الهيكلة من أجل البقاء هي في صدارة جدول الأعمال من كبار المسؤولين التنفيذيين، والمنظمات الإجتماعية، والحكومات، وبالتأكيد المستشارين الإداريين. ونتيجة للضغوط البيئية والتغيرات، فإن نموذج جديد للشركة قد تم إنشاؤه. ويجب على الشركة الحديثة ان تكون مرنة، وموجهة لصالح العملاء بدرجة عالية، مع هياكل مؤقتة ومستويات أقل من الإدارة.
ويتعين على المديرين نطاق واسع من السيطرة مع قوة أكبر وأدوار أكبر للمستويات المنخفضة. وتصبح فرق المشروع وفرق الإدارة الذاتية ذات ميزات متكررة للمنظمة المرنة والناجحة. وتمتلك الشركة ضوابطها الأساسية والكفاءات الأساسية - في حين تم كسر الحدود القائمة عن طريق الإستعانة بمصادر خارجية لأداء المهام غير الأساسية والسعي للوصول لأفضل مستوى في الفئة وكذلك بناء شراكات طويلة المدى.
